Why The Best Candidates Care About Company Culture.

Why the best candidates care about Company Culture???

According to Personnel Psychology, top performers are 400% more productive than average performers. If your company wants to recruit and hire top performers, understand what they want and need most from their employers. Fortunately, the answer isn’t just a generous paycheck.

Because top performers often know their worth and potential, they are more selective about where they work. When searching for jobs, the best candidates will prioritize finding a work environment that allows them to reach their true potential. If the company culture doesn’t enable them to excel and accomplish their long-term goals, they will look elsewhere.

By understanding what kind of company culture these top performers most prefer, you can learn which elements of your culture are most critical to emphasize and promote. Here are five qualities that top talent looks for in a company culture:

Autonomy

First of all, top talent doesn’t want or need micro-management in the workplace. As The Hartford explains, top performers are self-motivated, can make their own decisions, and initiate new assignments and challenges on their own. Because of this, they prefer an autonomous work culture where they have the freedom and flexibility to complete their work as they see fit. While average performers may abuse these privileges, top talent utilizes them strategically and efficiently to produce better work. When employers give top performers true ownership over their work, they allow them to thrive and improve their work.

Read more: http://www.recruiting.com/articles/why-the-best-candidates-care-about-company-culture/

Patrick De Wijngaert, Managing Partner Ethiconomy, the ethical staffing company.

www.ethiconomy.be, info@ethiconomy.be, +32 496 940 219

Offices in Brussels and Antwerp.

How to hire emotionally intelligent leaders?

How to hire emotionally intelligent leaders?



Do you know how emotionally intelligent your organization’s leaders are? According to a study in Industrial and Commercial Training, organizations with emotionally intelligent leaders have more engaged and satisfied employees. If that isn’t reason enough to give your employee’s EQ some thought, several other studies report that hiring emotionally intelligent leaders can improve your organization’s employment brand, talent retention and productivity. By learning how to identify candidates with high levels of emotional intelligence (EQ), you can hire more leaders who will strengthen your organization.

Read more: http://www.recruiting.com/articles/how-to-hire-emotionally-intelligent-leaders/

Met vriendelijke groeten,

Patrick De Wijngaert,

Managing Partner Ethiconomy, the ethical staffing company.

www.ethiconomy.be +32 496 940 219

Offices in Brussels and Antwerp.

Recruteer je nog met je buikgevoel?

Ik rekruteer sinds de Jaren 90. Van autoverkopers over projectmanagers tot directieleden. Soms voel je gewoon dat je zeker bent dat de perfecte kandidaat voor je zit. En dan moet je niet twijfelen, maar snel handelen. Onlangs ontmoette ik zo’n perfecte kandidaat. Het gevoel zat goed, hij was onmiddellijk vrij en startte de volgende week al. The perfect match en Marc, mijn klant, was zeer tevreden. Groot was mijn verwondering toen de kandidaat na een tijdje toch niet zo ideaal bleek te zijn. Een beetje genant… Marc was not amused. Het ontslag volgde. Ik was te snel afgegaan op mijn gevoel en Marc ook.  Hoe komt het dat we ons zo hadden kunnen vergissen? Je buikgevoel volgen, waarvan ik dacht dat het feilloos was, is toch altijd een goed idee?

De buik heeft zijn eigen intelligentie, vooral emotionele intelligentie. En de buik heeft vooral gevoel voor relaties: als je verliefd bent, voel je kriebels in je buik.  Omgekeerd zijn verstoorde relaties ook merkbaar in de buik: je kunt niet meer eten. Of we verhullen het gevoel in de buik door teveel te eten. [1]

Als we vanuit de buik een keuze maken, nemen we vaak goede beslissingen, zegt Urs Meier. Zeker wanneer het over relaties gaat.  Je zou denken dat het volgen van je buikgevoel irrationeel is. Maar dat is niet zo. “De meeste zenuwbanen leiden van de buik naar de hersenen en niet andersom. Dat betekent dat de buik de hersenen voortdurend van informatie voorziet.  ([2]Meier 26)”

Goldberg laat een ander geluid horen: ons buikgevoel en onze intuïtie misleiden ons regelmatig. We trekken te snel conclusies wanneer we een paar kenmerken herkennen uit het verleden. Je brein maakt dan een shortcut en zal je vertellen wat het vroegere resultaat was.

Ross Clennett beweert dat recruitment in de 20ste eeuw vooral op buikgevoel gebaseerd werd. Als je een goed gevoel bij de kandidaat krijgt, is het ook de goede kandidaat. Zo simpel is rekrutering. De snelheid waarmee de economie toen veranderde deed je geen hoge kostprijs betalen voor een minder goede aanwerving. [3]

5 tips om buikgevoel te laten werken bij rekrutering in je bedrijf:

1. Mijn buikgevoel zegt niet hetzelfde als “de buik” van mijn collega. Omdat buikgevoel zich ontwikkelt vanuit eerdere ervaringen die positief/negatief afliepen, is dat gevoel nogal persoonlijk. Laat daarom verschillende personen in het bedrijf met de kandidaat een kort gesprek houden.

2. Zet alle argumenten (ook je buikgevoel) op een rijtje en geef er een weging aan. Denk eraan om vooral de attitude van de kandidaat de doorslag te laten geven en minder de kennis.

3. Het blijft een feit dat samenwerken met iemand waar je een goed gevoel bij hebt aangenaam is. Maar dit geeft niet altijd het beste resultaat.   

4. Laat je kandidaat een voormiddag meedraaien, dan zie je al snel verder dan je oorspronkelijke buikgevoel.

5. Check referenties: de vroegere werkgever zal zijn buikgevoel misschien ook gevolgd hebben.

Hoe is het afgelopen met mijn klant Marc? We zijn snel opnieuw van start gegaan en de 2de kandidaat bleek gelukkig een schot in de roos. Marc is heel tevreden, de nieuwe kandidaat is blij en ik ben tevreden.

Wat mijn buikgevoel zei over deze 2de kandidaat ga ik niet vertellen. Dat is voor een volgende keer. Veel succes met rekruteren. Volg je buikgevoel, maar niet klakkeloos!!

 

 

---

[1] Anselm Grun, de moed om te beslissen, blz 47

[2]Urs Meier, Du bist die entscheidung. Schnell und entschlossen handeln, Frankfurt, 2008.

[3] Ross Clennett,  http://blog.rossclennett.com/2012/06/gut-feeling-evidence-and-moneyball.html

Verlies je zelf met/in social media….

“Your life will never look the same” blokletterde Forbes sinds de komst van Social media.

Welk beroep je ook uitoefent of in welke sector je ook werkt.

Je wilt middenin de conversatie staan, alles volgen en niets missen. En omdat je krampachtig je best doet om alles te volgen, te communiceren met anderen, je werk te doen en ook nog een privéleven te leiden, mis je allerlei dingen die voor jou belangrijk zijn, zakelijk of privé.

Zo verlies je focus en werkt social media niet vóór je, maar tegen je.

Plaats in je agenda met een rode stift een streepje telkens je op internet gaat en je door een social media link laat verleiden om verder door te klikken. Verbaasd over het aantal, is de oefening voor mij niet voor herhaling vatbaar.

Rekruteren kan je al helemaal niet meer zonder social media. 

·         Er is een nieuwe Facebook Jobboard. Die laat mensen toe om jobs te zoeken op basis van locatie, titel en competenties.

·         Linkedin recruiter, de “core business” van Linkedin is eigenlijk de grote melkkoe.

·     The Resumator en  ZIPrecruiter zijn nieuwe spelers op de markt. ZIPrecruiter laat je toe om met enkele clicks een job te posten op 30 verschillende jobsites en op 10 social media platformen tegelijkertijd.  [1]

·     Entelo zoekt op het web naar kandidaten die nog geen kandidaat zijn. Door hun geavanceerd algoritme dat 70 verschillende variabelen indexeert, komen ze tot een aantal kandidaten die  op het punt staan om te solliciteren. (interessant voor een headhunter)

·      Meer dan 30 social media tools kunnen jezelf en/of je rekrutering ondersteunen.

Verlies jezelf in de mogelijkheden….

Om onszelf niet te verliezen gaan we terug naar de essentie. Rekruteren is steeds een kwestie van de goede match te maken. Dat begint bij ont-moeten. Dat gebeurt altijd in een F2F gesprek. Het ont-moeten creëert de ruimte om aan te voelen wie best bij je organisatie past.  Het creëert ook de ruimte om mogelijkheden te zien. De mogelijkheden van de andere, de kandidaat, de samenwerking.

In die ontmoeting leer je meer over jezelf, je bedrijf en de andere dan op social media. En als je jezelf beter leert kennen, weet je ook beter welk profiel er bij je past. Social media heeft dus zeker zijn plaats, maar niets gaat boven de ont-moeting. Dus maar snel naar mijn volgende ontmoeting, maar toch nog even mijn linkedin-profiel checken op nieuwe updates.

Patrick De Wijngaert, CEO Ethiconomy.

---

[1] Heather Huhman, 15 juli 2012, www.forbes.com , over nieuwe software bedrijfjes die rekrutering ondersteunen.

How to attract & find "hard-to-find" candidates?

HOW TO ATTRACT & FIND "HARD-TO-FIND" CANDIDATES?

Een nieuwe lente, een nieuw geluid

 

Ethiconomy, the ethical staffing company.

Patrick De Wijngaert is de trotse oprichter van Ethiconomy, the ethical staffing company. Onze services: Ececutive search Werving & selectie Headhunting Optimalisatie van rekruteringsprocessen. Meer informatie vindt u op www.ethiconomy.be of contacteer mij: patrick@ethiconomy.be   +32 496 940 219

Lezing ethiconomy

ETHICONOMY HOUDT ZELFSTANDIGE

ONDERNEMERS EEN SPIEGEL VOOR

Bij zakelijke beslissingen laten bedrijfsleiders zich vaak leiden door hun persoonlijke en kleinmenselijke kantjes. Uw directe concurrent benijdt uw nieuwe

winkel en vernieuwt alleen daarom zijn eigen winkel. En omdat het professioneler staat op het naamkaartje wil hij een bvba. Unizo organiseerde 3 info-avonden waarin Patrick De Wijngaert van Ethiconomy de Unizoleden een spiegel voorhield.

Door Frank Verhue

WIE IS PATRICK DE WIJNGAERT ?

Ondernemers zien zichzelf graag als druk bezette, hard werkende mensen gericht op het behalen van bedrijfsresultaten die mogen gezien worden. Toch is 'druk bezet' niet zelden vooral 'druk

doen' en dat is om meerdere reden nefast, zowel voor het

bedrijf als voor de bedrijfsleider.

Voor hij van start ging met het

recruteringsbureau Ethiconomy was

Patrick De Wijngaert 15 jaar

kaderlid bij verschillende banken

en verzekeringsmaatschappijen.

Hij kent de bedrijfswereld dus van binnen uit. Hij kent haar problematieken, maar ook de strategieën die bedrijven en managers volgen in hun relaties met leveranciers, klanten of naar

de buitenwereld in het algemeen. In een 2 uur durend, interactief exposé legt hij 8 veel voorkomende strategieën voor die u maar beter kan vermijden. Hoe u dat doet, vat hij samen in 1 tip: Minder image building, Meer authenticiteit.

1. JALOEZIE EN ANGST

'Me too' beslissingen worden louter genomen omdat de concurrentie het ook doet. Hij vernieuwt zijn winkel, dus moeten wij dringend ook. De basis voor deze beslissingen is vaak jaloezie of angst. Jaloezie op het initiatief van de andere en angst om voortaan achterop te zullen hinken, want: de mensen zullen denken dat... Dat is meteen de eerste valkuil: beslissingen die zijn gebaseerd op wat u denkt dat de andere mensen zullen denken. Daar is een bedrijf zelden bij gebaat.

4. CULTUUR, INTELLIGENT

Imago en identiteit, dat is waar het betoog van Patrick De Wijngaert over gaat. We leggen onszelf op dat we succes moeten uitstralen, chique en intelligent uit de hoek moeten komen. “Die film gezien of dat moeilijke, maar prachtige boek gelezen?” Natuurlijk!, ook al heeft u helemaal niets gezien of gelezen. Mensen voelen het als u liegt om mee te kunnen doen. Als u iets niet weet, zowel privé als zakelijk, zeg dat dan. Het komt uw geloofwaardigheid ten goede.

7. ZEURDERIG

Boeren hebben er een patent op, maar ook in andere branches kennen ze er wat van: altijd reden

tot klagen. Het weer is te nat of te droog, de munt staat zwak, de huurprijzen zijn te hoog, mensen

besteden te weinig omdat ze te veel op reis gaan, kortom: vroeger was alles beter. Klanten hebben

daar geen boodschap aan, in tegendeel. Ze kopen en doen liever zaken met opgewekte mensen:

mooi weertje vandaag, hoe gaat het met de kinderen? Heerlijk is dat.

2. NICE TO BE IMPORTANT

U vindt zichzelf belangrijk en succesvol en dat moet u ook op de een of andere manier uitstralen. Het
tweedehandse Japannertje moet nodig worden vervangen door een nieuwe dikke Duitse wagen. De
winkel moet groter en als het even kan opent u een 2e filiaal, mét een winkeljuf die natuurlijk té veel kost.
Er is niets fout met uzelf in het zonnetje te zetten, alleen neemt u dergelijke beslissingen beter in 
samenspraak met een bedrijfsadviseur of een boekhouder.

5. DEFENSIEF

U bent bakker, aannemer of evenementenbouwer en dus heeft u het beste brood, u bouwt de sterkste huizen en de leukste feestjes. Wie daaraan twijfelt kent er niets van enu zal zich zeker niet laten doen. Bij de minste kritiek of klacht schuift u de verantwoordelijkheid door naar de leverancier of u meldt de klant dat u niets kan doen omdat hij zijn kasticket niet meer heeft. Kan beter en wel zo: beschouw een kritiek of een klacht als een opportuniteit om iets extra te doen voor uw klant.

8. PARTNERKEUZE

Mensen aan wie u zich het meest ergert, zijn vaak de besten om zaken mee te doen: de twijfelaar

met de vastberadene, de boekenwurm met de joviale. Les extrêmes se touchent. Dat geldt ook

omgekeerd. Het is niet omdat u samen heerlijke avonden kan spenderen bij een pilsje aan de

toog dat dit een goede basis is voor een duurzaam, zakelijksamenwerkingsverband. Zakendoen

kan schadelijk zijn voor de vriendschap of de liefde.

3. MONEY, MONEY, MONEY

Een rondvraag bij het publiek naar de betekenis van geld, levert een nauwelijks te stuiten stroom van antwoorden en reacties op. Daarvoor doen we het tenslotte: geld en vooral meer geld. Dit persoonlijke streven stuurt ook het bedrijfsbeleid. 10% groei per jaar, meer klanten,  verhoging van de besteding per klant. Waarom? Omdat iedereen denkt dat dat zo moet. Misschien is

uw zaak, uw levensstandaard en uw mate van geluk wel goed zoals het is. Dat kan, echt waar.

6. DRUK, DRUK, DRUK

Een vertegenwoordiger stapt uw zaak binnen met zijn gsm tussen kaakbeen en schouder. Intussen tikt hij ook nog ijverig op zijn blackberry en knipt vervolgens een oogje dat moet suggereren dat hij meteen tijd voor u heeft. Tenminste, als er intussen geen nieuw telefoontje binnenloopt. Daar houdt u niet van en daar houdt geen enkele klant van. Wie denkt ontzag af te dwingen met een drukdruktoneeltje slaat de bal mis. Doe uw klant een plezier en maak tijd voor hem vrij.

9. AUTHENTICITEIT

Het exposé van Patrick De Wijngaert is een pleidooi voor authenticiteit. Veel beslissingen,

antwoorden, houdingen en meningen zijn gefocust op de anderen en afgestemd op de

vermoedelijke verwachtingen van de omgeving. Dit continue aanpassingsgedrag

is lastig omdat het indruist tegen uw eigen drijfveren. Verder is een bedrijf zelden gebaat

bij beslissingen die zijn gebaseerd op het aanpassingsgedrag of de ijdelheid van 1 persoon.

 

MSN0107N17_bm.odt